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用人理念

　　人才觀

　　人比什么都重要。

　　有人說，企業(yè)是一條船，有時在風(fēng)和日麗的水面上航行，有時會經(jīng)受驚濤駭浪的考驗。保證這條船平安穿越風(fēng)浪的要素不僅要有結(jié)實(shí)的船體，更要有從船長到所有水手同舟共濟(jì)，與風(fēng)流拼搏的精神。

　　對于我們來說，資金、技術(shù)等諸多因素中，人才是更重要的。工程局在激烈的市場競爭中沒有敗下陣來，并不斷發(fā)展壯大，正是工程局善待員工、重視人才，調(diào)動廣大員工的內(nèi)在積極性、主動性和創(chuàng)造性，逐步改善員工的生產(chǎn)生活條件，為員工提供展示才能的舞臺和機(jī)會，提供個人發(fā)展的空間，營造良好的成才環(huán)境的體現(xiàn)。

　　用人觀

　　按貢獻(xiàn)予報酬，按能力予崗位。能上能下，優(yōu)勝劣汰。

　　英雄不論出處。不惟學(xué)歷重能力，不惟資歷重業(yè)績，我局以不論門第，不論出處，看能力，看貢獻(xiàn)來用人，從而形成“能者上，平者讓，庸者下”的用人原則。

　　采用按能力予崗位能夠給員工提供較適合的發(fā)展平臺，你有多大的能力工程局就會給你提供多大的“舞臺”;工程局實(shí)行績效分配體制，并對有特殊貢獻(xiàn)和管理人員實(shí)行物質(zhì)獎勵。

　　公平賽馬，考核晉升。工程局對所有員工都有整套考核辦法，對考核人員進(jìn)行獎勵，對考核不合格人員進(jìn)行處罰。尤其對中層管理人員的考核，采用公平競爭機(jī)制，以業(yè)績作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績面前人人平等，每年堅持2%的淘汰率，從而形成一整套“能上能下，優(yōu)勝省汰”的考評晉升體系。

　　培訓(xùn)觀

　　培訓(xùn)是復(fù)制人才的捷徑，是員工更大的福利。

　　持續(xù)培訓(xùn)，快速成長。企業(yè)的發(fā)展壯大關(guān)鍵在于人才，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。二局人深知其中的道理，于是，提出了“人人皆可以成才”的觀念，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，堅持持證上崗，采取優(yōu)惠政策鼓勵各類人才脫穎而出，立足本職，崗位成才，成為水利二局的一道亮麗風(fēng)景，為業(yè)界人士所樂道。此外，每年都進(jìn)行短期的對口培訓(xùn)，站在實(shí)踐的前沿，力爭掌握本行業(yè)的新理念、新知識及相關(guān)技能等，例如，項目經(jīng)理培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、財務(wù)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等，使員工不斷成長，并引導(dǎo)員工進(jìn)行個人職業(yè)生涯的規(guī)劃。

　　經(jīng)過工程局的系列培訓(xùn)，使得員工的能力不斷提升，快速成長，迅速的熟悉適應(yīng)工作，并提供成長的鍛煉機(jī)會和舞臺，不斷的培訓(xùn)使得員工真正受益。

　　歡迎有志于水利